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上海筷送信息科技有限公司，品牌名：黄小递，是望湘园（上海）实业发展有限公司旗下一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮品台化建设的***项目，运用品牌优势，资金优势，供业链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮商家突破传统餐饮颈瓶，提高空间，时间，人员，资金作用率，帮助餐饮商家取得成功。租金的汇报来支撑前面的***，你就必须要有很好的使用，必须要有好的人i流、物流、商流信息流，形成一个真正的餐饮中心，这个中心形成之后，一定要有很好的协调，如果没有很好的协调，有可能这里经营涣散，经营不善就得不到维持。

美食广场的***规划原则 1、整合各类美食资源，创造***独特、口味丰富的美食广场。 2、结合现有美食资源，发挥地方差异化的特色美食，使美食广场与当地的自然资源、人文资源和外来文化融为一体。 3、发扬地方美食资源与自然资源，创造与地方形态相协调的现代生活休闲的美食广场。远景规划基于实践中摸索出的经验，以及随着知名度的不断提高，使商家在美食广场的发展中，获得优厚的条件，进一步减少了公司的风险。

黄小递是与望湘园合资成立的一家互联网餐饮公司，从事集团餐饮平台化建设的***项目，我们将运用品牌优势，运营管理优势，资金优势，供应链优势，在互联网时代下，采用新的模式帮助餐饮业商家突破传统餐饮的瓶颈，提高空间、时间、人员、资金使用效率，帮助餐饮业商家取得成功。美食广场从表面上看来十分简单，不同的位置经营售卖着不同特色的食品，消费者根据自己的喜好挑选后自己将食品拿到用餐区食用，没有服务员、没有点菜程序等等。

统一收银、集中采购、按星期结算支出和收益，在降低经营者适时投入的同时，还可形成一定量的现金流。分摊小面积出租，可i大化避免由于个别业主退租而带来的业态空缺，影响整体餐饮业感觉带给消费者的不适，对于阶段性个别业主的退租，可灵活应用现有业i主资源进行整合。公共活动区域，可折算在公摊面积内，此部分由管理公司对物料、人员、运营统一管理，作为支持个体经营者的服务，同时可进一步降低个体经营者的人力成本，亦可作为管理收费的重要一项。美食广场的经营方式一反固定租金的做法，是从专柜（商家）的营业额中，提取一定份额的抽成。